园区恳谈会|从中转仓到北斗西虹桥基地,如何打通产业链

日期:2022-06-14 13:04:49 / 人气:140

【编者按】疫情常态化下,如何破解产业链、供给链赌点?公司如何提升抗风险才能,如何掌握和对待产业新趋向?园区建立如何顺应“闭环”管理的需求?如何在疫情困扰下效劳好公司,留住公司,吸引更多公司共建高质量产业集群?磅礴旧事“园区湃”项目以园区爲基点,以圆桌对谈方式讨论产业开展成绩,继续关注战略新兴产业的当下与将来。掌管人:磅礴旧事记者 王琳杰与谈人:沈礼伟(上海华测导航技术股份无限企业副总裁)胡炜(上海华测导航技术股份无限企业副总裁)方舒(中国北斗产业技术创新西虹桥基地运营担任人)5月29日,上海市人民政府印发《上海市放慢经济恢复和重振举动方案》,共8个方面、50条政策措施。落实这一方案,推进停工复产,重振上海经济成爲当下各界关怀的重要成绩。产业园区是上海经济开展的重要载体,集聚了新一代信息技术、生物、高端配备制造、新动力、新资料和新动力汽车、节能环保等战略新兴产业。疫情时期这些园区和公司次要面临哪些困难?恢复正常运转,政策的落地还需求哪些步骤?智库报告“园区湃”专栏将约请园区和公司继续参与讨论。6月3日,我们约请上海华测导航技术股份无限企业两位副总裁沈礼伟、胡炜;中国北斗产业技术创新西虹桥基地运营担任人方舒停止讨论。一个半小时的讨论中,“决心、抗风险、备份”等成爲大家频频提到的关键词。磅礴旧事:封控时期,公司运营和消费遇到了哪些困难?沈礼伟:我们的困难次要是在人员流通这一块。疫情时期,员工封控在家里,但很多消费、物流、研发方面的打工,需求到企业来完成。比方说我们的消费人员进不来,很多消费义务就完不成。物流也是一样的。我们的配件、物料运不出去,商品运不出去。还有一些重点的研发项目或许需求交付的项目,没有方法及时去交付。所以,逐渐停工复产的时分,优先让消费物流以及局部研发人员先进园区,去完成待交付的一些消费义务。疫情时期,我们在南京的子企业做了一个直达仓。经过直达仓,全国各地的物料以及一些配件可以先运送到南京,再由南京运送到我们园区中。另外,将上海的成品运送出去也是经过南京这个直达仓,再发到全国各地。磅礴旧事:你们的上下游同伴次要散布在哪些区域和城市?沈礼伟:我们的客户散布在全国各地,次要由外地的子企业担任本地化效劳,局部商品线人员在上海总部,爲更好开辟市场、效劳客户,也逐渐想方法走出去,这时期最大的难处是,上海员工去到不同的省份需求依据防疫政策先隔离,这是目前的疫情对我们的影响。我们的物料散布在全国,珠三角、长三角比拟多。所以,运送到南京之后,再送到上海。我们雇佣了几辆大的物流车,每天南京上海之间往复。由于这几辆车是有通行证的,所以就是依据需求,从南京把物料运到上海来,再从上海把成品运到南京去。一辆车大约是7米到8米,正常状况下运送一次大约是一两千元,疫情时期的车费增长很多,这对往年的物流本钱形成一定压力。磅礴旧事:产能遭到多大水平影响?沈礼伟:刚开端封控时,产能遭到影响比拟大,但企业迅速采取了一系列措施,整合武汉及南京研发消费基地资源,全力保证销售合同交付,与此同时,上海基地积极自动和相关部门沟通,停工复产打工有序推进。我们的商品中有两块在春季对客户是十分关键的,一个是农业使用方面,我们的商品次要是面向农户的迁延机自动导航零碎。农户在耕种、插秧的时分,用了我们这套自动导航零碎,可以进步效率,进步耕种质量,增加休息强度等。还有一块处理方案是用在地质灾祸监测,就是监测山体滑坡等。在汛期到来之前就要把一切的设备装置上,所以三、四、五月份是十分关键的时期,在这麼短的工夫里要在全国上万个点都装上设备,然后才干在汛期降临时,无效地监测到山体滑坡意向,做好滑坡的预警。农业农机业务次要散布在南方,地灾灾祸监测业务次要散布在东北。因而公司克制种种困难全力保证交付,尽量降低疫情封控对客户带来的影响。胡炜:四五月份正好是新疆、西南那边春耕的时分,所以,假如我们商品产能跟不上的话,用户就会去买其他企业的商品,所以这两个月是十分关键的两个月。磅礴旧事:上海市出台的经济纾困政策触达性怎样?方舒:每个企业都有本人担任政府事务的人,会跟我们园区担任这一方面的人停止对接。政府制定了很多政策,每一项政策也都有对应的施行细则,从上海市外面落实到区里相关责任部门,然后再制定操作细则落实到每一个公司。公司如今可以预估享遭到多少,但是详细请求和操作,还是需求工夫的,到这个月底前应该会绝对明白些。针对疫情时期的房租减免,国资委有操作细则,要求国资业主方减免租金的局部,园区运营平台必需完全减免给公司。我们园区运营企业是民营公司,有责任也有义务配合国资的房租减免政策。但实践少掉的是我们次要的现金支出局部,如今对常态化疫情防控的收入也比拟大,我们企业的运营压力也十分大。现实上,3月份到如今,我们对绝大少数公司都采取了“缓交”的政策,也是想缓解下公司的资金压力。总体上,政策我们一定带头落实给公司,但是这外面很多环节需求去逐渐落实。沈礼伟:我在企业担任人力资源,针对政府出台的50条,其实触及到人力的有两个:一个是要加大落户力度,我们也跟区里边在沟通,但是怎样去加大,怎样去落实,能够还没有新的东西出来;还有一个社保公积金这些可以延迟交纳。比方可以到年底交纳,但是我们很多员工都有住房存款,公积金存款等等,他们不能断供,所以延迟交我们也不能够,所以还是按时在交纳。方舒:我们5月25日左右,做了公司需求调研,排名第一的是“停工工夫不确定,主营业务停滞;排名第二的是面对突发的复工停产,公司资金链承压,支出停滞,薪酬、房租和银行存款等难以支撑”。公司现金流的压力比拟大,但是政府做到八面玲珑很难,所以大局部公司目前是靠本人去寻觅业务的新方向,或许是去想一些开源节流的方法。也有公司能够会思索迁出到运营本钱更低的地域去。停工复产的进程中,政府每一个部门、每一个环节制定的规则都十分完善和缜密。但实践操作中,还是需求靠人去打破那个界线,比方“想方设法”走出小区,迈出那一脚,才干完成逐渐停工。胡炜:我们后面想各种方法,拼命一定要恢复我们的消费和供给。大局部公司也就能撑两到三个月,所以只要活上去的公司才干享遭到这些政策。从公司的角度来讲,政策虽然有用,但是最基本的还是有没有人买我们东西,假如整个市场没有起来,大家没有决心,政策效果就不理想。磅礴旧事:往年公司的运营目的和规划会有何变化?胡炜:从四月中旬开端,我们的供给链,消费的、质检的、物流的人员就曾经逐渐到岗,到五月份产能曾经可以恢复到70%左右,如今曾经恢复到了100%。关于公司来说,目前的重点在于市场需求的发掘与跟踪。我们感遭到从五月开端逐渐恢复,我们也会不断亲密关注市场,实时进举动态调整。国度、上海都出台了很多政策。但是接上去次要还得靠公司本人想方设法求开展。沈礼伟:我们在2021年的年报中关于2022年的运营状况给出过一个目的,的确面对很多困难,但是我们依然努力朝着年终制定的目的去努力,同时做滚动监测和调整。同时,爲了完成运营目的,公司需求对各方面资源做更严厉的控制,这种资源的分配规划等,其实最重要的就是人。我们往年还是要进很多人,尤其校招生,我们跟各高校先生曾经签了失业协议,7月份就会有200个先生出去,这会给公司带来较大压力。往年秋天我们还要招多少人,也要依据接上去几个月的状况实时调整,包括各种资源要投入多少,我们都在实时滚动调整。方舒:园区内公司对将来特别有决心的能够是极多数,大局部公司目前都持绝对慎重态度。磅礴旧事:疫情完毕后,如何进步抗风险才能?胡炜:这次上海疫情带来的感受是:不能把鸡蛋装在一个篮子里。将来供给链也好,消费也好,物流也好,我们都会做这种备份,分散风险。刚好我们在武汉建了一个产业园,往年3月份正式开端运作。所以,武汉也成爲了我们的第二个基地。原本我们估计在武汉的消费是不包括RTK产线的,只是做一些三维激光、无人船等。但是上海疫情突发,我们就暂时在武汉基地搭建了一个RTK产线,这在疫情时期帮我们处理了很大一局部成绩。否则,第二基地选址还是接近上海,能够影响会更大。我们之所以在武汉设立第二基地,是由于北斗的高精度使用也好,测绘天文信息也好,武汉大学、华中科技大学、中国地质大学在全国都是很强的,在武汉集聚了很多人才。即使没有这次疫情,大家觉得上海房价高,生活本钱高,很多大学毕业生也不一定情愿来上海,更情愿去武汉、成都、长沙等地打工。我们看重武汉的人才资源,加上我们在武汉这里本来也有一些根底,三维激光、无人机消费本来也在武汉这里,所以我们就在这里树立了第二基地。目前武汉有三四百人,将来研发方面能够比上海还要多。上海基地次要是集中在高精度的使用、自动驾驶,还有一些根底研讨方面。沈礼伟:上海有上海的侧重,武汉有武汉的侧重,技术方向、范畴、行业是不一样的。我们的商品可以对车辆停止高精度的定位定姿,一个黑盒子装在车上,来对车辆的行驶形态停止高精度定位。将来智能驾驶假如起来的话,这是一个很重要的方向。方舒:公司有要到外地去做“备份”的需求,我们其实也在想应用这几年积聚上去的一些经历,到外地也去做一些拓展,能够选择愈加合适消费制造,物流交通比拟便捷的一些中央。此外,我们也在考虑,园区和公司的关系不只仅是房东跟房客的关系。我们如何真正成爲公司的一个“基地”、“母港”,有没有这麼弱小的支撑?假如真的再有这品种似事情呈现的时分,我们能不能打通一条路?让公司跟我们一同到某一个中央,可以再有一个小小的完善的生态。目前,我们在青浦的赵巷也有在建的项目,总体大约20万方。疫情给我们的设计也带来新的思绪,这段工夫在外部功用上停止了调整,更契合“闭环”的需求曾经是我们在打造的一个方向。

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