一、绝境触发：上市后的 “双重窒息”

2024 年 4 月，出门问问顶着 “AIGC 第一股” 的光环登陆港交所，却在首份业绩报告中暴露了长期亏损的隐疾。彼时的公司正陷入双重困境：

在上市后盈利压力的倒逼下，李志飞于 2024 年年中启动 “生死转型”，以 “减法” 与 “AI 化” 为双刃，向积弊开刀。

二、激进破局：三重动作撕裂旧体系

这场转型以 “生存优先” 为准则，通过硬性切割与技术替代，重构公司运转逻辑：

1. 人员与成本的 “手术刀式精简”

2. Coding Agent：AI 主导的 “管理革命”

由李志飞亲手搭建的 Coding Agent 成为转型核心引擎，将技术逻辑植入管理全流程：

3. 组织形态的 “无层级实验”

以 Coding Agent 为支点，李志飞推动组织向 “扁平化” 极限靠近：

三、底层逻辑：工程师创始人的 “自我革命”

这场转型的本质，是李志飞用技术思维填补管理短板、修正发展路径的自我突破：

1. 创新观的 “务实转向”

从 “迷恋造轮” 到 “聚焦应用”：硬件端放弃改造产品形态，选择成熟供应链载体；软件端放弃大模型研发，将其视为 “标准化商品”，转而深耕 Agent 等应用层创新，“就像移动互联网时代不造芯片，只做抖音”。

2. 管理短板的 “技术补位”

坦言 “不擅长管人” 的李志飞，用代码逻辑替代人情管理：以 Coding Agent 的 “客观数据” 规避主观判断，用 “实时追踪” 解决中层传导失效问题，将工程师的严谨性注入组织管理。

3. 个人天性的 “定向疏导”

为克制 “爱尝鲜” 的冲动，李志飞将 Coding Agent 打造成 “创新出口”—— 每日投入大量时间打磨工具，通过持续优化满足探索欲，避免资源再次分散。

四、生死考题：成效与争议的激烈碰撞

1. 阶段性 “生存证明”

2. 未解的 “转型悖论”

五、转型启示：AI 时代组织变革的 “先驱样本”

出门问问的实验，为科技公司破解 “规模与效率” 难题提供了新范式：以 AI 工具打破层级壁垒、以数据透明替代主观管理、以聚焦核心替代全面扩张，或许是中小企业突围的可行路径。但它也暴露了核心矛盾 —— 技术理性与人文需求的平衡、工具完善与效率提升的同步、理想组织与现实落地的适配，这些问题的答案，仍藏在持续的转型实践中。