酒店投资“常胜将军”陈国夫：稳赚背后的商业智慧

日期：2025-11-29 13:58:57 / 人气：88

在连锁酒店投资领域，陈国夫可是响当当的人物。圈子里90%的投资人都知晓他的大名，不少人在他的引领和帮助下踏入这个行业。大家都戏称他是酒店投资界的“黄埔军校校长”，经他带出来的成熟投资人不下二十位。在众人眼中，陈国夫已然成为“稳赚不赔”的代名词。在投资酒店的人里，投过二三十家的不在少数，但能做到每投必赚、几乎零失手的，那可真得有真本事。

就连小区里的邻居都对他格外关注，只要他一出现，立马就成了大家围堵的话题中心。邻居们纷纷围上来，打听的全是“手里有没有好物业，能不能一起投资”。

从旅游精英到酒店投资先锋

2008年，国内旅游市场迎来黄金发展期，陈国夫经营的旅行社搭乘这股东风，生意做得红红火火，巅峰时期更是闯进了杭州地接社的前三甲。然而，看似一帆风顺的旅行社事业，却意外地为他开启了另一条商业赛道——连锁酒店投资。

那时，陈国夫每天都要往返酒店接送客人，他敏锐地发现，连锁酒店的客流量远远超过了高星酒店。这个发现让他心中一动，萌生了“自己开一家酒店”的想法。带着这个念头，他找到了当时汉庭浙江大区的负责人王晨，虚心请教连锁酒店的经营逻辑和发展前景。经过一番深入交流，他更加坚定了开汉庭酒店的决心。

不过，陈国夫坦言自己“胆子小”，又是第一次涉足酒店行业，心里着实没底。好在关键时刻，王晨、金辉、沈挺等如今华住的高层纷纷伸出援手，帮他严格把关每一个环节，这才让他有了迈出第一步的信心。

很快，第一家酒店传来的亮眼数据让他的忐忑烟消云散。“开酒店比做旅行社轻松太多了！”陈国夫感慨道。以前做旅行社时，他每天早上6点就得起床，一直忙到晚上12点才能睡觉，一天连轴转十四五个小时，什么事情都得亲自过问。但经营酒店就不一样了，每天只需要花一两个小时做决策，日常运营全由店长负责，他基本不用操心。

当时，为了能多卖出一个房间，店长直接住进了店里，常常加班到凌晨，不做到不满房绝不下班。正是华住团队这份靠谱的表现，让陈国夫彻底安下心来。此后，他陆续开了第二家、第三家……汉庭门店如雨后春笋般接连落地，平均一年能开两三家。到了2014年，更是迎来了发展的高峰期，同时有4个工地在施工，陈国夫干脆就住在工地里，一心扑在项目上。

2017年，手握13家汉庭的陈国夫，成为了累计投资汉庭最多的投资人。他从旅行社到酒店行业的转型，完美诠释了“要么不做，要做就做到最好”的理念：旅行社被他经营成了行业标杆，跨界做酒店，又成为了圈里人人敬仰的前辈。

勇做先锋，投资屡创佳绩

随着经验的积累，陈国夫越来越自信和从容。从汉庭1.0到4.0，每一个版本他都没有错过，而且很多次都是率先尝试。

更让人羡慕的是，他投资一家酒店，就成功一家。特别是他在鹰潭高铁站旁开的汉庭酒店，仅用了两年就收回了成本，成为了他投资回本最快的一家。据他回忆，当时鹰潭市面上的连锁酒店寥寥无几，他把仅有的几家连锁酒店都住了一遍，经过仔细分析，心里有了底：“别家RevPAR大概160元，我算过，做到180元就能盈利。”

但让他意想不到的是，这家店一开业就像开了挂一样，业绩一路飙升，直接冲到了江西区域的前三名，入住率更是高达117%。

后来，陈国夫不断开拓新的市场，把汉庭开进了一个又一个更远、更陌生的城市。他就像一个“酒店风向标”，他到哪里开店，同行就跟到哪里。比如在温州龙港店，他刚去的时候，整片区域连一家连锁酒店都没有，他一来，没过多久周边就冒出了四五十家连锁酒店。

这份长期积累的信任，也让陈国夫成为了汉庭新品的“头号体验官”。只要有新品推出，他总是冲在最前面。到了汉庭4.0时，他更是拿出了十足的诚意。他在杭州西湖边、南宋御街旁、地铁口百米内的“黄金地段”物业，开出了杭州首家汉庭4.0。

这个地段可以说是“顶级”的，一放出来就被各大品牌争抢得头破血流。果然，用他的话说，“你能叫得出名字的连锁酒店品牌，几乎都来找我谈过合作。”但他没有丝毫犹豫：“我对汉庭是有深厚感情的，它是国民品牌，我的第一桶金也来自汉庭，所以选择它，我毫不犹豫。”

更何况，汉庭4.0完全符合他的审美标准。他第一眼就被其品质和色调吸引住了。以前，为了提升客人的住宿体验，他常常需要额外投入成本进行升级，而汉庭4.0完全不用他费心，按照图纸施工就可以了。模块化的产品设计，不仅缩短了施工周期，还为投资人节省了不少成本。

汉庭4.0带来的惊喜还不止这些。汉庭杭州西湖美院店很快就实现了满房，这让很多同行都投来了羡慕的目光。陈国夫嘴上谦虚地说着“一般般”，但心里却乐开了花。

在陈国夫看来，华住团队一直是他最坚实的后盾。每次和团队交流，他总是带着各种各样的问题，而华住团队总是能耐心细致地为他解答。

陈国夫的投资“三板斧”

陈国夫投资酒店能稳赚不赔，背后是有核心逻辑的。他这份“投资从不失手”的底气，源于他一直坚守的三条硬核投资铁律：选物业、会算账、认品牌。

在陈国夫眼中，好物业是开酒店的基础，优质地段、充足人流、强劲消费力这三个要素缺一不可。无论是在景区、商务区还是热闹街区，人流都是经营的前提。因此，每次挑选物业时，除了参考华住开发提供的专业意见，他都会亲自去实地考察。他会通过体验周边的竞品酒店、实地观察人流情况，来预判当地的消费需求和市场潜力。

选好物业只是第一步，真正的关键在于“算账”。他会先详细了解周边竞品的数量、RevPAR数据，再结合当地的人流和消费水平，推算出自家酒店的盈利空间。无论市场如何变化，他的底线始终不变：回本周期不超过三年。只要算清楚这笔账，他就会果断做出投资决策。如果账算不平，哪怕物业再诱人，他也会毫不犹豫地放弃。

陈国夫还很有远见，他坚持签15年的长租约，这远远超过了行业通行的7 - 8年。他的逻辑是，15年刚好能跑完两个产品周期，这样酒店就能平稳迭代，利润也不会出现断档。

为了保证酒店的品质，他对细节的把控达到了极致。比如在南浔的汉庭，他专门配备了水电工和油漆工，随时进行巡检，一旦发现问题马上维修，绝不让墙面留下任何瑕疵。他常说：“面子决定客人对酒店的第一印象，里子决定客人愿意住多久。”

在选择品牌方面，他的选择水到渠成，一定是华住品牌，而汉庭是他的首选。多年的合作让他已经习惯了开汉庭，用他的话说，“闭着眼睛都能开明白。”

如今，陈国夫的汉庭投资版图早已走出了浙江，延伸到了江苏、广东、江西等多个省份，合伙人遍布全国。即便市面上几乎所有的连锁酒店品牌都向他抛出了橄榄枝，开出了各种诱人的条件，他也从未动摇过。

在行业里，他就像一根“定海神针”，只要他点头同意投资的项目，大家都会放心地跟投。虽然他总说自己胆子小，不想承担太多风险，但实际上这是他对开酒店这门生意有着精准的把控。

如今，想要跟他一起开汉庭的人还有二三十个，除了圈里已经在做酒店的，还有很多圈外的人，比如同一小区里的温州商人，以前做旅行社的同行，都不止一次表达了想要跟着他一起投资酒店的想法。

尽管早已是行业前辈，陈国夫始终对市场保持着敬畏之心。“小区里好多温州商人，手里有流动资金，五六十人都追着问我有没有酒店项目。”担任小区业委会主任的他，都不敢轻易去自己牵头打造的小区茶室喝茶了。“真的带不过来，只能一个一个来，没有十足把握的事情，我可不敢做。”陈国夫诚恳地说。

他也坦言，现在很多新的投资人，往往因为前期认识和判断不够，过于自信而忽略了一些关键问题，比如盲目定价、对物业成本没有清晰的认识等等，这会导致后续经营困难。在当下复杂的市场环境中，老投资人会更加谨慎，必须天时地利都具备才会出手。

陈国夫的“从不失手”，并非靠运气，而是源于他对“投资”二字的深刻敬畏、对风险的精准把控，更离不开华住集团一路以来的坚定支持和价值共鸣。在浮躁的市场中，他不追逐短期热度，不贪图偶然红利，而是以“物业、算账、品牌”为硬核逻辑，每一步都精准地踩在价值节点上。

对于广大投资人来说，陈国夫的经历给出了最实在的启示：稳赚的密码并非“赌一把”的勇气，而是“算得清、守得住、看得远”的智慧，要敬畏市场，坚守价值。

作者：天富注册登录平台