“时代淘汰你的时候，连招呼都不打”，这句话适用于“消失”了的房产营销人，也同样适用现在的企划人。
喇叭是企划设计出身（后转型做了商文旅全案），当看了周圈原先一起的企划同事们，几乎没有在岗的，大部分离开了商文旅。喇叭算是“仅存硕果”，这说明什么？
如今，时代的车轮又碾压过来，再加上市场的不景气，这几年广告下行，AI又重创了咨询。导致作为一个子目录的商文旅企划岗，好像要扛起来所有事情，也变得比以往更加重要了，下面我们就说说，企划”涅槃重生“的那些事：
（以下内容适合像喇叭这种野生部队，那种商文旅大体系内情况会有所不同。）
喇叭做商文旅全案的这几年，偶尔会有企业老板问我：
关于如何搭建出硬核企划团队的问题，因为他们在商业拓展中经常会受制于整体的企划能力，同时又要控制成本，尤其是当下的时候。这时候，一边是企业紧缺，一边是很多人进不来，现实和市场就是这样。
结合帮客户搭建企划团队的经验，给出如下结论：
放在过去不可能，但是放在今天，情况有点变了，鱼与熊掌好像可以兼得！除了北上广的一些行业人才回巢温台丽，也包括AI的到来！
最重要的原因就是：一个超级企划的时代来了！同时伴随着超级企划人个体来了！
这个“超级”二字的灵感，也来源于有一天跟女儿在玩《超级马里奥空前盛会》时候，游戏里面专门设置了购物中心的场景，当时给了我很大的启发：何为超级？是每个商文旅企划人都应该变成超级个体马里欧那样！会玩吗？！那为什么不呢？
好像一直以来，大部分企划受制于一张网，一张外界或者自己给自己禁锢之网。觉得只能干一些跟企业文化或者营销活动相关的事情，而往往忽略了：
企划的第一性原理：就是作为企业空军，负责战略打击、品牌占领、公关突破还有现在的内容轰炸等，如今这个大“争”之世，最应该突破的就是这层网，“超级企划”的最核心还是在于突破禁锢！
接下来，喇叭用一次在给一个老板的几点建议中，整理如下“超级企划”的几点定义，也许对你有帮助：
1、打破过去的论资排辈！
很多企业喜欢用“老人”，可现在的市场是年轻人的，属于那些“屠龙少年”，喇叭接触过的一些年轻人，有能力和有见识的如过江之鲫！
该用年轻人了！
这侧面反映了这些企业老板也一直把自己停留在过去的思维，说白了停留在过去那个自己觉得舒适的安全区。
2、不要跌入平庸的陷阱！
作为企划人，一定相信自己能行，相信自己一定能突破！
以前也很多前辈跟喇叭说：这不要干，那不要干，没用的！当然他们是处于好意！但是强烈建议你不要去听前辈建议，因为他的成功你无法复制，他的成功属于他所属特定的那个时期的，简单说是时代红利。
如今这个年代，喇叭建议你去熟练掌握AI，比起你的前辈，它更能帮助你，成为更好自己！当然资源除外！
3、去做内容！
很多公司很重视执行力，执行力是企业文化的核心，但是喇叭认为对现在的企业来说，同样重要的还应该包括：内容能力和自媒体能力，和二者的执行力。
功能性和广告性的思维模式其实是过去的思维，现在企业老板更需要一个企划团队能帮着创始人去做IP和生产大量内容！
4、忘掉分工！
这也是企划人对自己的加码要求！在过去，企划（甲方）、广告和咨询三家分开的，如今真的要合并了。
喇叭已经看到市场上，三家都在往对方的领域“抢饭吃”，已经出现了：咨询人开始接单品牌、推广和设计，而过往的企划人开始懂定位和产品，广告人同样什么都要接，当然还有“高大上”的设计人。
喇叭觉得这不是坏事，让自己成为定位、品牌、推广、内容领域的超级马里欧！
SOSO！
上面说的其实是超级企划“能力”的修炼，当然企划人还要学会去积累一点资本，比如社会资本、金钱资本、信誉资本等等。（不要等到你准备去做startup的时候再去考虑）
最后再说点“超级马里奥”这个IP，它就像现在的国际大厂APPLE和Google，为什么能长盛不衰，重要一点就是生态。
企业老板，除了聘请了马力欧之外，身边还要有咚立刚、酷霸等等，而企划人，除了能玩转空前盛会，也要会能玩转“银河”，“赛车世界”等等...市场永远是相互选择的。
Anyway，第一步，就是要打破原有的思维，玩起来！
这次文末推荐一本跟此次相关的好书，一本对喇叭影响较大的，是关于“产品思维”-梁宁的《真需求》，能帮助企划人试着换种思考角度，往上游产品靠靠！读懂价值、模式和共识的产品三部曲..."