"6月7日，央视发了一条消息：2026年度电影总票房突破160亿元。


数字挺好看。
放在几年前，这是值得开香槟的节奏。


但你把时间轴拉长了看，这个数字背后藏着一个行业不愿意面对的事实：中国电影的池子在变浅，水位在下降，只是有人还在往里扔石头制造水花。


先把几个关键数据摆出来。


2026年春节档，总票房57.5亿。
2025年是95.14亿。
跌幅将近40%。
跟2018年持平，等于一夜回到七年前。


五一档更惨。
7.58亿。
2023年是15.21亿，2024年是15.27亿。
两年时间，一个曾稳定在15亿量级的档期，腰斩了。


首日票房1.64亿，对比2024年同期的4.11亿，跌幅超过60%。
首日观影人次约450万，2024年同期超过1000万。


一半以上的观众，在档期首日消失了。


有人会说，这是因为缺爆款。


没错，今年确实没有《哪吒2》那种级别的核弹。
春节档靠《飞驰人生3》撑着，《惊蛰无声》《镖人》紧随其后，但中腰部影片严重断档。
10亿到30亿票房区间几乎空白。


但把锅全甩给""缺爆款""，是一种偷懒的归因。


真正的问题不是没有爆款，而是没有爆款的时候，整个盘子就塌了。
 这说明什么？说明日常观影习惯已经碎了，只靠档期里的超级大片勉强维持体面。


这不叫市场健康，这叫ICU靠强心针。


五一档的数据更值得细品。


为了救市，票价降了。
平均36.3元，比去年的39.5元降了8%，近四年最低。
北京、湖北、湖南、浙江多个省市发了观影消费券。


结果呢？降价的效果远不如预期。


场次增加了，票价降低了，票房却断崖式下跌。
单场产出被严重摊薄。
有影院经理说，五一前一周的预售只有去年同期的三四成。


价格杠杆已经彻底失效。
观众不是""嫌贵不去""，是""根本不想来""。


这才是最恐怖的信号。


一个北京电影发行公司的项目经理说了句话，我印象特别深：""我们以为去年已经触底了，现在看来，底还在更下面。
""

这话放在任何行业都够让人脊背发凉的。


去年不是底，今年是不是底，没人敢说。
因为导致观众流失的那些结构性因素，一个都没有解决。


什么因素？

碎片化消费习惯的不可逆迁移。


春节期间，电影票房57.5亿，短剧市场20亿。
红果短剧的《太奶4》上线7天热度破亿，累计观看量突破20亿。


你在大银幕前坐两个小时，跟在床上刷90秒一集的爽剧，争夺的是同一批用户的时间和注意力。


以前过年是""一家人去看场电影""，现在是""各自刷手机""。
这个习惯一旦被打破，重建的成本远比维系高出十倍。


还有一个标志性事件，很多人没太当回事。


4月20日，""万达电影""正式更名为""儒意电影""。


A股""院线第一股""，""万达""四个字，彻底消失了。


王健林分两次把万达电影的全部股权卖给儒意系，凑了44亿。
有人算了一笔账，这44亿大约是腾讯旗下王者荣耀4个月的收入。


万达电影手里有什么？700多家影院，8000万会员体系。
这些曾经是线下娱乐的护城河，如今成了需要被甩掉的重资产。


一个做院线的巨头扛不住了，接盘的是做流媒体和游戏的资本。
这个交接本身，就是行业风向最诚实的注脚。


再看暑期档。


60多部影片已经定档。
《四渡》6月26日，《三国第一部：争洛阳》7月10日，《澎湖海战》7月25日。
还有《水饺皇后》《转念花开》《欢迎来龙餐馆》等一票大片排队等着。


浙商证券发了研报，说暑期档""有望触底反弹""。


我理解券商需要给市场信心，但说实话，我对此持谨慎态度。


五一档18部新片扎堆，被叫""史上最挤""，结果挤出了近四年最冷开局。
供给端史无前例地膨胀，需求端史无前例地萎缩。
""拥挤""和""遇冷""并存，这本身就是危险信号。


60部片子挤进暑期档，能挤出票房吗？

能。
但大概率只集中在头部两三部。
剩下的50多部，大概率是炮灰。


中腰部影片的命运，才是行业健康的真正指标。


2023年五一档，《人生路不熟》5.13亿，《长空之王》4.66亿。
2024年，《维和防暴队》4.06亿。


今年五一档冠军《消失的人》，5天2.62亿。
亚军《寒战1994》约2亿。


头部影片的成绩，只有巅峰时期的一半。
 不是没有头部，是头部的""含金量""在缩水。


更扎心的是撤档潮。
《三心两意》上映前24小时撤退，《森中有林》改档半月后，《千金不换》新档期待定。


片方在干嘛？在用脚投票。
与其在缩水的池子里抢水喝，不如另寻活路。
这是理性选择，也是行业信心不足的真实写照。


有人说，电影产业正在从""票房经济""向""全产业链消费生态""转型。
""电影+文旅""""电影+消费""""电影+场景""，全产业链产值预计突破2000亿。


这些话不能说错，但有一个致命的逻辑漏洞：产业链的起点是内容。
如果观众连影院都不进了，你后面那条链挂在什么上面？

""跟着电影去旅游""的前提是，得先有一部让人想跟着走的电影。
消费券核销1.8亿，带动票房17亿，这个杠杆比看起来不错，但消费券能发多久？总不能年年靠补贴续命。


说到底，中国电影正在经历的，不是一个周期性的低谷，而是一次结构性的位移。


过去十年，行业的增长逻辑很简单：春节档、暑期档、国庆档，三大档期集中收割，平时躺着也行。
70%的资源押注黄金档，中腰部影片挤破头往里钻。


这套""档期依赖症""的玩法，本质上是在透支观众的耐心。


当观众发现，只有过年过节才值得去一次影院的时候，影院就从""日常消费""变成了""偶尔体验""。
而""偶尔体验""这件事，短剧、游戏、流媒体都能替代你。


一位影院经理在社交媒体上写了一句话：""今年的五一，影院比观众多。
""

这可能不只是一句牢骚。


当一家影院的座位比当天的观众还多的时候，问题已经不是""怎么拍出好电影""了，而是""怎么让观众愿意走出家门""。


这个问题之所以被行业反复提起，恰恰说明还没有人找到答案。


160亿是面子，腰斩的档期是里子。
面子再好看，里子破了，早晚得露出来。


暑期档60部大片，能不能撑起这个夏天？

我不知道。
但我知道一件事：如果观众的观影习惯已经碎了，再多的大片也只是在碎片上跳舞。
"