容错率决定了一个人的上限。
这周有个关注我很久的小伙伴扒到了我们的店铺，他给我发私信说很认可我们的理念和做事方法，看到我们店铺的一款产品增速确实很快，但也有一款产品好像并没有多大的销量，于是他很好奇我们的方法论是不是具备可复制性。
我从来都没有说过我们能保持百分百的胜率，事实上，我在团队内部的会议中经常提到，我们的理念是掌握正确的方法论和工作流程之后，多轮射击，保持可以接受的命中率，然后果断采取行动，及时清除掉那些不那么成功的产品，不断有新的产品推向市场，不断有失败的产品及时退场。
按照我个人的经验来看，我们进入一个新的领域，起初的两三款产品普遍成功率都不是很高，因为我们需要花时间去了解产品，了解用户，了解市场，这些工作往往不能局限于通过数据分析来完成，必须下场做产品，从销售的过程中慢慢感知市场和用户的态度，所以我们基本很少会因为一个产品进入一个新的领域，通常就是先根据目标用户规划一条产品线，然后一次上新一个系列的产品去推广，去测试，保留好能战胜市场和对手的，继续上架新的产品系列，而不是赌运气，把所有的宝都押注在同一个产品上。
当然了，我坚信一点：即使走在正确的路上，依旧不可避免“犯错”。因为有不少现在看来似乎取得一定成功的产品，如果我们梳理过程，一定会发现在某些点上是不完美的，甚至可以说犯了不少低级错误，但我从来就没有想过绝对正确这件事儿，可以这么说，我们之所以跑的速度会相对快一点，恰恰就是因为我们对于错误的包容度比一般的朋友要强一些。
今年我碰到好几个同行朋友，大家在品线的规划阶段，产品的开发阶段花了大量的时间，甚至都可以说是浪费了大量的时间，我们起步晚很多的产品都已经推到还不错的位置了，他们的产品却还迟迟没有定下来，即使现在上架了，真正起量至少也在明年了，我更喜欢拿一个80分的产品先去市场测试，一旦获得一些正反馈，我们就快速迭代和优化，所以从结果上来看，我们应该算是更务实的那波卖家，而非理想主义者或者完美主义者。
7月份上架的产品，到现在已经经历了4次以上的视觉调整，我跟朋友说的时候，朋友一脸不可置信，一是不相信我们的迭代速度这么快，另一个是问我难道不考虑视觉迭代的成本问题吗，对此，我的逻辑是这样的：我们所做的大部分产品，生命周期基本都在三到五年以上，把时间线拉长之后，其实我们在视觉上的投入就微不足道了，反过来说，一款能让我们卖这么久的产品，有什么理由不持续迭代和优化以保持持续的竞争力呢？
所以其实很多大家关心的细节问题，觉得无法放下的错误，在我们团队，几乎不会花任何时间来纠结，我们的唯一想法就是：发现问题，提出方案，不断测试，然后快速奔跑。即使我们在一个阶段的思路是错的，我都宁可保持高效的方式，快速撞南墙，快速掉头朝着正确的目标前进，而不是让自己不断被低效或者说所谓的谨慎起见消耗掉时间，精力和资源。
之前我说这些的时候，总有一帮“朋友”会说：你们之所以能这么做，是因为有一定的积累，普通人根本就没那么多的试错机会。有没有一种可能，我们在早期同样也没有任何积累，所以花了很长时间先来打磨方法论和工作流程，同时为后边做的事儿积累资源，然后才有了当下开五枪中三枪甚至中两枪就满意的理性心态呢？我正是因为在过去的一个阶段里，希望百发百中，结果每次搞的都跟赌博一样，后来才大彻大悟了。
走正确的路，然后逢山开路，遇水架桥，不要让一丁点儿失误或者就是犯错成为自己心里那块儿移不动的大石头。
我们都希望“被看到”，但你知道代价吗？
别做卖火柴的小女孩。
关于素材，视觉和内容。
对自己，说真话。
新产品应该怎么做成交？
跨境运营的实用心法：别一上来就挑战“老怪”！
如何让自己“变得更好”？
“走正道”是为了睡得着。
未来，能拼什么？
关于创业初期的“方向选择”。"